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商品訊息功能
商品訊息描述
●高強度鋁合金，搭配碳纖維骨架，有效抵抗強風，經久耐用
●傘內襯採用特殊黑膠布設計，有效阻擋熱源及隔離紫外線
●粉紅、螢光綠、墨綠、水藍、紫色，時尚五色讓您的雨天增色
第五代強化版自動收縮反向晴雨傘
顏色：粉紅/螢光綠/墨綠/水藍/紫色
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2入 NT$1074原價$3360 含運 平均$537/入
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限時商品
商品說明
品名：第五代強化版自動收縮反向晴雨傘
顏色：粉紅/螢光綠/墨綠/水藍/紫色
重量：約340g+-5%
尺寸：收起約32.5cm，展開傘面約120cm
防曬指數：UPF150+超強防曬
傘布材質：黑膠面料
傘桿材質：鋼
傘骨材質：纖維
傘炳材質：塑膠＋不鏽鋼
產地：中國
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準
商品訊息特點
平均最低只要367元起(含運)即可享有第五代強化版自動收縮反向晴雨傘：1入/2入/4入/6入/8入/10入/12入/15入/20入，多色任選?
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經典賽（WBC）即將在下月開打，許多媒體都開始做各隊的實力分析與介紹，今天美媒雅虎（Yahoo）專欄作家Liz Roscher撰文明白指出，「抵制傷了中華隊的戰力」，台灣棒壇的內鬥登上了國際媒體。
這篇文章中提到，中華棒協是國際奧會認定的聯絡窗口，因此政府主管機關體育署也認可棒協主導組訓中華隊，此舉引起中華職棒聯盟的不滿，因此雖有3支球隊願意支援中華隊，但還是有1支球隊拒絕支援。
影響所及，Lamigo桃猿陣中王柏融、林泓育、陳俊秀、林柏佑和陳禹勳等主力戰將都無法參加經典賽，對中華隊戰力有一定程度的影響，尤其是王柏融，他去年敲200安、29轟、105打點、24盜、打擊率4成14，拿下了年度MVP以及新人王，是相當耀眼的球星。對於王柏融沒參加經典賽，感到相當可惜。
而陳偉殷、陽岱鋼等旅外球員沒有參加經典賽，確實也帶給中華隊很大的戰力損失。
雖然桃猿抵制，不過中華隊陣中還是有林哲瑄、林智勝、蔣智賢、高國輝等球員組成的強力打線，這4名戰將去年轟了121支全壘打，蔣智賢的打擊率也超過4成，因此中華隊想要爭取好成績，這幾名強棒必須要發揮長程火力。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
球員工會今天以經典賽參予者的身分發表聲明，文中表示希望政府能在這次大敗後，徹底處理這10年都存在的問題，另外希望體育署針對賽事主辦單位和性質重新定義國際賽事分級，將主導國際賽組訓賽權力交付予符合屬性的單位，才是解決未來國際賽組訓問題的正解。
球員工會在聲明中，提出了3點建議，其中的第3點針對國家隊公司化的議題表達自己的看法，認為中華棒協與中職聯盟應分別思考自身組織的營運目的與被國家、社會賦予的責任，按照各個賽事的屬性，來決定應交由哪一方來負責。而若只注重在擺平政府補助款爭奪，那只會製造更多的紛爭。
球員工會表示，「以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。」
言下之意，認為經典賽這個由商業聯盟發起的賽事，應該交由同為商業表演組織的中職聯盟來處理，而以奧林匹克體育精神為號召的奧運，則應該讓權責為「推廣運動」的棒協來負責，劃分好雙方的界線，才能一勞永逸的解決問題。
球員工會聲明稿：
2008年兵敗北京，2017年首爾首輪出局…球員工會不曾缺席政府不間斷的振興計劃、改革
會議…無奈10年過去，國內棒球環境只是不間斷的探底…在經過這屆WBC後，國內社會對
於國家隊的組訓、參賽過程，沒有意外的，又「再一次」產生疑問與紛爭。球員工會這一
次站在參與者的立場提出建議，請政府及相關單位參考：
一、 建立以「運動員」為主體的競賽。
球員工會自2013年起，為選手爭取「受邀參與國際賽事」的照顧與權益，大膽提出「四項
訴求」。過程中歷經主管機關分化球員、政府單位質疑工會代表性、社會誤解球員利慾薰
心等狀況。2015年12強賽，工會以「拒絕接受徵召」為激烈手段，才喚起主管機關與政府
的重視，開出國內運動史上首張運動員暫時失能保單。直至2017經典賽，體育署與棒協才
終於逐步達成各項訴求，也才體認「運動賽事應以運動員為主體」的意義，認同工會參與
的必要性。
即便棒球在台灣所有運動項目中，是唯一有工會能為選手集體發聲的項目，但都還要面對
如此漫長的抗爭與煎熬，不難想像其他運動項目選手，正在獨自面對的，必定是更加艱難
的困境！
二、 修法，讓運動回歸全民參與。
球員工會自去年底起受朝野民代邀請，參與「國民體育法」與「體育團體法」的修法討論
。球員工會支持透過修法，讓各單項運動協會與運動團體的財務透明、接受非逛不可 監督，並藉由
全民參與的力量，帶動單項運動協會善盡義務自主發展，落實政府補助經費推廣運動發展
的宗旨。
綜合以上，球員工會認為，要發揮單項運動協會設立的價值，修法是最佳途徑。支持以修
法讓各單項協會回歸本質，改善國內運動環境的現況，還給運動員應有的尊敬與社會認同
這裡最划算 。
三、 比起國家隊公司化，台灣棒球需要更有智慧的解！
JBMC成立（日本侍武士母公司）的目的，是為了藉由日職、日本棒協及球員共同努力，創
造更大的商業規模與營收；若台灣推動國家隊公司化，只著眼於擺平政府補助款爭奪的假
平?，恐只是另外製造更多紛爭。
球員工會認為，所有所謂的國際「一級賽事」，其實存在本質大不同的根本問題，體育署
應針對賽事主辦單位(大聯盟、世界棒壘球聯盟或國際奧會等)和性質(商業表演、公益或
國際交流競技等)重新定義國際賽事分級，中華棒協與中職聯盟則應分別思考自身組織的
營運目的與被國家、社會賦予的責活動搶便宜任，再依照實際情況分工或合作，將主導國際賽組訓賽
權力交付予符合屬性的單位。舉例如下：
1. 以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織
(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。
2. 以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導
組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。
日本國家隊公司化，與國內棒球的現況條件、市場規模與成立精神都立基於不同的基礎上
，我們應該把握時間、放下立場、以更高的智慧找出更合適的合作模式！
中華民國106年3月15日
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